Сегодня, в

аккурат перед поездом я иду на свое первое занятие цигун... Шо это будет - не знаю)))

---

Открытка была мною найдена у  Gonzzza, за что я ему премного благодарна))

Дорогие мои ПЧ- защитники отечества! С праздником вас всех!

Взвод №23 по Вашему приказанию прибыл. Принять командование!

запись создана: 23.02.2011 в 14:43

---

Найдено у Пехова в ЖЖ, он в свою очередь тоже получил сию прелесть от кого-то))))

ЖЖ Алексея Пехова

olesher.livejournal.com/

---

В четверг

вечером уезжаю в Харьков. Буду там в 6.30 утра. Обратно стартую в пятницу примерно в 16 часов. Если кому чего надо - то меня можно будет там - в Харькове - поймать с 6.30 до 9.30 и с 14 до 16)))

---

Это просто ужас какой-то...

... хотела с зарплаты пойти в бассейн - не могу, хотела купить сапоги - не могу, хотела ... много чего хотела... А зарплату взяли и выдали в баксах...


Хотела поменять - НЕ МОГУ!!! Рука не поднимается....

---

Вот уже много лет

все гаишники на просторах бывшего СССР доказывают, что примета про свист и отсутствие денег абсолютно не работает. Вернее, они ее успешно переделали в противоположную - чем громче и чаще свистнешь - тем больше денег появится... А мамы до сих пор ругают детишек - "Не свисти, денег не будет!" И как этим мамам объяснить, что их видение мира безбожно устарело?

@темы: размышлизмы

---

С нашим драгоценным

государством меня надо будет скоро отпаивать не кофе или вином, а валерианой с водкой.... Ненавижу наше налоговое тупое, дебильное законодательство...

---

У одного из моих избранных

-  Gonzzza - нашла великолепное, потрясающее (чорд, я не буду продолжать, это было сильно... смешно....) одна из цитат - Хагрид отрастил большие тыквы....
Это - и многое другое - там!

1900point63.diary.ru/p147003038.htm?from=last&d...

---

Добро пожаловать в

сообщество параноиков!

---

Бывают дни...

когда я - интеллигентная, деловая женщина, главный бухгалтер не одной фирмы, СПДешник, с четко выверенными словами, в деловой одежде... Свободная. Это Я. А бывают дни, когда во мне просыпается другая. И тогда... пятнистая рубашка захлестывается узлом на животе, пятнистая повязка перехватывает голову, в коленях - ощущение призрачного Харлея, ладони мысленно ласкают руль этого прекрасного монстра... в ушах - Джем-ФМ и мир несется навстречу упругим ветром... Свобода. Это Я. И хочется послать все и всех. И жить ветром, дорогой, свободой. Это две жизни. Две дороги. Две свободы. Сегодня - Джем-ФМ.

---

По ссылочке вы узнаете все,

что вы не хотели знать о боевом бадминтоне, кулечках для семечек и прочих занимательных вещах...

mermaidmay.diary.ru/p146139014.htm?from=last&di...

Воистину,  MerMay - кладезь интересной информации, найденной на просторах тырнета!!!

---

цель на ближайшую скачку торрентов -

Властелин колец)))... или кольца? Ну не суть важно.

---

Все

обридло.....

---

Хочу эмигрировать...

...в Канаду. или Австралию... А еще лучше - в племя Мумбу-Юмбу, где нету: налогового кодекса, нашего правительства, бухгалтеров и нововведений в бухгалтерский и налоговый учет, новых форм отчетности и новых отчетов за пять дней до окончания срока принятия отчетов, новых налогов, налогов вообще... Короче, валить хочу отсюда. Или найти способ получать деньги НЕ от бухгалтерского учета.

@темы: Рррррррычание

---

У меня сегодня

темно-зеленое настроение. Не плохое. Не хорошее. Не никакое. Темно-зеленое. И объяснить логически данный факт я не могу.


Картинка потянута отсюда - www.mycharm.ru/news/text/?id=4451

запись создана: 01.02.2011 в 18:39

---

Люблю старые фильмы.

"Гардемарины, вперед!", "Благочестивая Марта", "Собака на сене", "Д'артаньян и три мушкетера"... как они прекрасны, какие там прекрасные песни, музыка, герои... Какой шикарный подбор актеров....

---

А еще у меня теперь есть тушь для ресниц. И тушь эта - с вибратором! Вот!

---

Поржаль)))

Мой результат теста

Ваша роль в команде

- Координатор

Узнай про себя на

многатекста с расшифровкой - что же я такое))))

Основные задачи — административные.

Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
Уровни вашего соответствия командным ролям

Лидер

Основные задачи — мотивирование других людей на достижение целей, принятие единоличных решений, ответственность за конечный результат. Лидер — человек с сильным характером, ориентированный на успех, готовый пробиваться к цели, выдерживать нагрузки, уметь принимать жесткие решения, отчасти авторитарный и харизматичный.
— высокий (от 60% до 80%)

Переговорщик

Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
— средний (от 40% до 60%)

Генератор идей

Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п. Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.
— высокий (от 60% до 80%)

Аналитик

Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся. Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.
— ниже среднего (от 20% до 40%)

Реализатор

Основные задачи — воплощать задуманные планы и идеи в жизнь. Предпочитает не ответственную, а подконтрольную работу, ему важна определенность и четко заданные условия и перспективы. Ему важно иметь свой собственный участок работы и свою зону ответственности. Такой человек оказывается идеальным для работы в структуре — организованным, дисциплинированным, ориентированным на выполнение поставленных планов.
— средний (от 40% до 60%)

Контролер

Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.
— ниже среднего (от 20% до 40%)

Координатор

Основные задачи — административные. Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
— высокий (от 60% до 80%)

Душа команды

Основные задачи — обеспечение комфортного психологического климата в коллективе. Поддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных про-блем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера

По шкале Экстраверсия - интроверсия
— Уровень экстраверсии у вас выше среднего
Вы достаточно активны в физическом и социальном плане, решительны, легко вступаете в контакт с новыми людьми. Скорее всего, это является следствием не только энергичного темперамента, но и опыта поведения в ситуациях, связанных с притоком внешних впечатлений от перемены мест, от встреч с новыми людьми, от новых мероприятий, возможно, от принятия ответственных (лидерских) ролей в коллективе.
Вы более эффективны в динамичной, активной работе, наполненной различными событиями, впечатлениями: например, при большом количестве общения с людьми, физической подвижности, частой смене обстановки, командировках. Вы менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют сосредоточенности, усидчивости, связаны с длительным пребыванием на одном месте, дефицитом общения, долгосрочным планированием, работой с документами и цифрами и т. д. (это может навевать на вас скуку, вызывать нетерпение).
Как лидер (руководитель) вы в большей степени обладаете способностями к оперативному принятию решений, чем к перспективному планированию. Поэтому настоящей удачей для вас мог бы стать стратегически мыслящий, но спокойный, не слишком энергичный заместитель.
По шкале Согласие – Независимость
— Уровень согласия у вас выше среднего
Вы достаточно дружелюбны, отзывчивы, неконфликтны, ориентированы на кооперацию, сотрудничество, склонны сопереживать другим людям. Обычно это является следствием благоприятного опыта взаимопомощи и сотрудничества с другими людьми. Но это не значит, что вы теряетесь, попадая в открытые конфликты, ситуацию конфронтации, хотя таковые для вас весьма неприятны. Таким людям, как вы, возможно, нужен дополнительный навык, мотивации, помощь для успешного выполнения работ в условиях жесткого конкурентного взаимодействия.
Вы более эффективны в мягкой, дружелюбной среде, при выполнении работы, свя-занной с альтруизмом, сотрудничеством (например, в сфере обслуживания, при оказании помощи отдельным людям или обществу в целом, в командной работе). Вы менее эффективны при попадании в условия, которые требуют жесткости, требовательности, умения отстаивать собственную позицию, противостоять чужому мнению (например, при выполнении работы, связанной с охраной правопорядка, контролем качества исполнения, контролем за дисциплиной).
При высоком уровне факторов «экстраверсия» и «эмоциональная стабильность» вы можете вполне успешно функционировать в организации как «лидер-коллективист», что особенно благоприятно на этапе интенсивного развития новой организации, хотя в какие-то моменты вам может не хватать строгой требовательности к подчиненным. Для того чтобы быть успешнее, присмотрите себе зама-цербера, не стесняющегося быть «злым» и охотно идущего на конфликт.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность
— У вас средний уровень самоконтроля и импульсивности
Вы не обладаете особой приверженностью к планомерному и целенаправленному стилю поведения. За этим может скрываться как определенная гармония между планированием и импровизацией, так и отсутствие стилевых особенностей в управлении. Потенциально вы готовы действовать достаточно гибко: при необходимости можете переходить от более четкого, размеренного, предсказуемого стиля работы к более спонтанному, импульсивному — и обратно. Вам не свойственны такие крайности в поведении, как чрезмерный педантизм, жесткость, с одной стороны, и хаотичность, протест против всех норм и правил — с другой. В большей степени особенности вашего поведения будут регулироваться внешними требованиями ситуации, наличием в команде лидеров другого типа.
Иными словами, вы довольно гибкий управленец. И если у вас будет очень дисциплинированный зам, то вы станете гибким «оперативником», а если партнер будет реактивный и импульсивный, то вы вполне способны организоваться и взять на себя стратегию, планы и регламенты.
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность
— Уровень эмоциональной стабильности у вас выше среднего
Вы достаточно уравновешенны, спокойны, стрессоустойчивы, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Обычно это связано с удовлетворенностью основных потребностей и, как следствие, с преобладанием позитивного настроения — вам просто-напросто комфортно и хорошо, вот вы и спокойны.
Вы более эффективны при выполнении такой работы, которая требует спокойного, рационального подхода, стрессоустойчивости, выносливости — например, в сфере командного управления, в силовых структурах, спорте, в ситуациях конкуренции, при физических или психических нагрузках. И менее эффективны при попадании в условия, которые требуют чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности.
В стиле управления при прочих равных условиях стабильность позитивно выражается в формировании спокойной атмосферы, внушающей подчиненным уверенность в завтрашнем дне. Иной раз это бывает небезопасно: уж слишком спокойная, возможно, даже сонная обстановка царит в коллективе.
По шкале Новаторство – Консерватизм
— У вас высокий уровень новаторства
Вы обладаете выраженной любознательностью, потребностью в новизне, нестандартных впечатлениях. У вас широкие интересы, вы можете быстро увлечься новыми знаниями, возможностями, открытиями. Вас привлекает прежде всего не то, что выгодно, а то, что позволяет развиваться, меняться и жить с интересом. Однако вполне вероятно, что вы слишком разбрасываетесь на множество не связанных друг с другом сфер; слишком радикальны в желании отбросить опыт и традиции предыдущих поколений.
Вы можете быть эффективны скорее в нестандартной, увлекательной, развивающей работе — например, в области разработок, творчества. В любую работу вы стремитесь внести что-то от себя, преобразовать окружающую реальность. Эффективность резко снижается при попадании в условия, которые требуют исполнительности, доведения работы до нужного результата «во всех мелочах», следования определенным правилам, выполнения необходимой, но непривлекательной работы. Иными словами, вы хороши на начальной стадии start-up, а когда дело запущено, вам становится скучновато.

---

Жесть жосткая)))

Найдено у Олишера на olesher.livejournal.com/ Осторожно! Индийское кино! Дитям и слабонервенным не глядеть!

---

Москвичи знакомые, отмаякуйте как нить в пространстве, что с вами все в норме...

..а то как то так...